生産管理システムを刷新したい

プロジェクトにアサインされるメンバーの知識と経験、見識にプロジェクトの成功は大きく左右されます。

立派な方法論があったにせよ、十分な経験を持ったメンバーがいなければ活用することはできません。

最低限の現状調査は必要ですが、参加メンバーの勉強のための現状調査が行われていませんか？

顧客の“要求”をヒアリングするアプローチは危険です。

“メリット”と“デメリット”を考え、目的にあった“提案”を行えるメンバーがいて初めて効率的なシステム構築が行えるのです。

“ヒアリング”だけのアプローチでは、システムの開発工数は膨らむばかりで、課題はいっこうに解決できません。

生産管理システムの導入において、パッケージ・カスタムメイドを問わず要件定義から開発、業務改革やプロジェクト管理まで一貫してサポートします。