一覧
Jコスト論を用いたカイゼンの進め方
[概要]
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Jコスト論を紹介したうえで、Jコストを活用したPDCAサイクルの回し方などについてご説明いたします。
[対象者]
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製造業の工場マネジメント層(工場長、管理職など)
[所要時間]
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半日～2日程度
システム導入における落とし穴
[概要]
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システム導入においてはシステムを開発するだけでなく、様々な準備活動が必要となります。これらの準備活動の多くはユーザー部門が担う必要がありますが、多くの落とし穴が潜んでいます。これらの落とし穴についてその回避方法を含めてご説明いたします。
[対象者]
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システム開発プロジェクトを企画されている方
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システム開発プロジェクトにおけるプロジェクトリーダー
[所要時間]
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1時間程度
効果的なKPI構築の進め方
[概要]
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KPI構築を行うにあたって留意すべきポイントを解説いたします。また、KPI構築という活動そのものを、社内でのマネジメントレベルを上げるためにどの様な進め方で行うべきかについてもご説明いたします。
[対象者]
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マネジメント層
[所要時間]
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1時間程度
BPRを進めるにあたっての着眼点
[概要]
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大きな業務改革を行う際にコンサルタントがどの様な着眼点をもって進めていくかについて解説いたします。
[対象者]
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マネジメント層
[所要時間]
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1時間程度
賢くソフトウェアベンダーと付き合う
[概要]
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情報システムの構築・運用に製品(パッケージ)や労働力を外部から調達することは一般的となっています。一方、その契約や支援方法はベンダーによって千差万別であり、ユーザーが本当に必要なサービスに合致することは難しくなってきています。
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上記のような問題を解決し、ベンダー選定から、システム導入、開発/保守まで一貫してソフトウェアベンダーと良好な関係を築くための方法をご説明いたします。
[対象者]
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情報システム部門長、マネージャ
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課題を抱えているベンダー管理担当者
[所要時間]
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1時間程度
ソフトウェア開発におけるリスクマネジメント
[概要]
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ソフトウェア開発において、「管理しているが、結果いつも遅れる」を予防する方法についてお話しいたします。また、なぜ漏れが発生するのか、なぜ過去の経験が生かせないのかを改めて考えます。
[対象者]
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プロジェクト管理者
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製品開発担当者
[所要時間]
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1-2時間程度
中国ITベンチャー
[概要]
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中国ではECビジネスをはじめITを活用したベンチャーが急成長しています。
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2012年、2013年と特に最近の成功事例などをお話しさせて頂きます。
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講師は弊社中国法人の総経理でもあり日本で20年以上のビジネス経験がある者が担当する予定です。
[対象者]
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企画担当者
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中国進出を考えている方
[所要時間]
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1-2時間程度
