生産管理トレーニング

製造業における数字やデータを把握することのみが、生産管理ではありません。

生産計画を立て、原料・資材を確保し、生産工程を最適化し、在庫を減らし、不良品を極力出さない工夫を凝らし、適切な原価で利益を確保する。

必要なものを必要な数量、必要な時に納品するための最適解を導き出し、モノの製造において実践する。

それが生産管理の役割です。

めまぐるしく需要が変動する現在の経済状況。

右肩あがりの成長期でもなければ、季節変動に対応するため数字を追っていればいい時代でもありません。

今の時代には、市場の変動に耐えうる仕組みを作り、スピード感を持った上で適格な生産管理を行う術を持つことが、会社の収益に直結します。

かつては、強烈なリーダーシップをとる責任者のもと、独自の経験則に基づき、スタッフが一丸となって、工場の稼働率を上げることが、よしとされてきました。

しかし、今やその方法論では、変化する時代の趨勢には対応できません。

経営者や幹部が全体を見渡す視点を持ち、過去の経験則のみに頼よらず、生産管理の正しい知識をもって、生産を行う。いわば、生産管理という武器を持つことで、変化の波に荒れる経済状況を巧みにかじ取りして、渡っていくことができるのです。

そのための手助けができるよう、エイムネクストでは生産管理のトレーニングコースを設けました。

正しい知識があってこそ、最適な施策やソリューションは生まれます。

このトレーニングコースを通じて、エイムネクストは、あなたの工場にとっての最適解を導き出す手助けを行います。