システム導入支援(PMO等)を行ってほしい

エイムネクストが解決します

以下のような課題・ニーズはありませんか?



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システム導入のプロジェクト管理に対するトータル支援、
または貴社既存体制に対して部分的な補強を目的とする支援など柔軟な支援が可能です

エイムネクストが提供するサービス

PMO支援(プロジェクト管理のトータル支援)

要件定義の段階から、構想設計、パッケージ/SIベンダーの選定、現場部門のタスク管理、 さらにはカットオーバーやシステム導入後の定着化までトータルに支援するため、 貴社のPMO(Project Management Office)の一員として、プロジェクト管理をご支援させていただきます。

技術管理支援(プロジェクト管理における技術管理機能の強化)

一定の品質を担保するために開発標準などを展開しベンダーコントロールの努力は行っているが、 実際にソースコードレベルでのチェックまでできていない場合など、 PMOに対する強化機能として技術的な側面から支援します。

システムの定着化支援(業務の移行やシステム移行の支援)

システム導入プロジェクトの後半になって、業務の移行やユーザ教育、 またシステム移行といったタスクに想定以上の規模・工数が必要になるケースがあります。 その原因は、パッケージやシステムを中心としてプロジェクトが進んでしまった、ユーザレビューなどを通じて現場業務との乖離が発生している、など様々考えられます。プロセスや組織を含めた仕組みの導入という観点からプロジェクトを支援させて頂きます。

経験・実績
› SCMパッケージの定着化
› 海外拠点を含めた販売・在庫管理

パッケージ選定支援

ERPやCRMパッケージといったパッケージ選定は、プロジェクトの成功可否を決定する重要なプロジェクトタスクの一つです。 事業やプロジェクトの特性、組織上の(利害)関係者を把握した上で、選定プロセスを定義し、 情報収集、評価、FIT/GAP分析など支援させて頂きます。

経験・実績
› 生産管理パッケージ導入支援
› SCMパッケージ
› CRMパッケージ
› EIP/グループウェア