“どこ”から始めるか
その様な実態を踏まえた際、どの様なアプローチでIT化・DXを推進するかは非常に悩ましいテーマです。 最終的なゴールを描き全てを一気に実現する、というのがもちろん理想ですが、これは非常に大きな規模の取り組みとなります。 そこまでの確信が持てない、とか、この機械でしかできない加工がある、数年後に控える基幹システムの刷新と併せて、といった様々な事情もあるでしょう。 そういった場合は、部分的に出来るところから着手、という事にならざるを得ません。
ここで問題となるのは「では“どこ”からなのか？」という事でしょう。 対象とする機械・工程を絞り込む、というのがまず考えられるアプローチです。 これが実現すれば、対象となる機械についてのデータが手間なく自動で集まるようになります。 例えば、4Mについての記録を残す作業を自動化するといったIT化の観点でこれはまずは機械からデータを取るのではなく、人を使ってデータを集めるということで効果は上がるでしょう。 しかし、これでは工程を跨いだ工場全体の姿を見ることは出来ません。 リードタイムを短縮する、工場全体での在庫を圧縮する、不良の発生原因の追究をより効率的に行うといった事についてこのアプローチでは全体の流れを把握することが出来ず、十分な効果が出ない可能性もあります。
ここで、“どこ”を絞り込む視点を “何を収集するか”に変えてみるとどうなるでしょう？ 例えば、上記のリードタイムの短縮に絞り込んだ場合、ロット毎の各工程の開始と終了タイミングさえあれば、「どの工程の間でどの位滞留しているか」が分かります。 それと生産計画を合わせて分析すれば、「計画通りに作業を行えていない工程はどこか」が、数量データも併せれば（通常生産計画に盛り込まれています）「どの工程の能力の実態は単位時間どのくらいか」も把握する事が可能です。 その際、どのようにデータを取得するかは問題ではありません。その一方で、工程全体を見渡したデータは必要となります。 本来は、“何を収集するか”から“どこを・どう”収集するかが決まるはずが、知らず知らずに発想が逆転していることは無いでしょうか？
